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高库存成服装职业难题 优化供给链成为有用手法

时刻:2014-12-01来历:齐鲁网

摘要:服装职业的库存危机从2012年延续到2014年,2013年的纺织服装业更被冠以"史上最难年"的名头。因为出产大于需求,服装业之前简略粗豪的外延扩张形式遭受严峻应战,许多服装企业纷繁呈现闭店潮。
  服装职业的库存危机从2012年延续到2014年,2013年的纺织服装业更被冠以"史上最难年"的名头。因为出产大于需求,服装业之前简略粗豪的外延扩张形式遭受严峻应战,许多服装企业纷繁呈现闭店潮。
  库存的发生
  我国服装职业正面对日益剧烈的商场竞争,导致途径库存巨大的原因咔裤创始人孙荣光画龙点睛。
  曾经的服装企业采纳订货会准则,夏末秋初的衣物,很或许在上一年春季就开端制作了。在这种供给链开展下,产品同质化上升,物品价格反而升高,出售功率下降引起资金周转缓慢。一件产品出售得好,后方会加大产值,但后续出售或许又会呈现滞后,这样就在无形中加大了库存。
  数据标明,这种产业链的恶性循环使许多服装企业进入低迷期。休闲品牌班尼路母公司德永佳发布到2014年3月31日的财政年度成绩布告,称该集团总收入同比削减12.4%,至98.6亿港元。此外,其在各地商场的关店还在继续,其间内地商场关店数高达388家。
  去库存化火烧眉毛
  事实上,服装品牌在必定程度上比拼的不是高成绩,而是去库存才能。谁最早将库存清理到合理水平,使途径康复生机,谁就能够在这轮低落中最早复苏。361度曾标明,鉴于供给过剩,操控存货乃公司重要任务,分销商及公司对下达及承受订单均持审慎情绪。也有许多服装企业的去库存办法是将存货倒给下流的出售途径,这样一来尽管服装企业的库存下降,但途径的库存反而添加。在职业需求没有显着改进的情况下,途径的消化才能没有得到进步,高库存问题仍然没有处理。
  优化供给链成为处理高库存的有用手法
  树立供给链协同,库存本钱在供给链环节能够下沉40%。咔裤便是供给链办理的模范。
  孙荣光说,咔裤的供给链包含了产品规划与出产、配套产品的研制、出售与服务三个环节,经过对整个供给链的笔直整合与配建,使每个环节紧凑流转协作,最大程度地进步了产品的流转速度。
  孙荣光:之前服装出产是提早半年下单、打板、调试、再出产的,会发生许多库存问题。咔裤团队提出要优化供给链与出产厂家联合,从出产上搞打破。压面料不压样式,能够随时更改样式、调整订单。又进一步优化成压胚布不压面料,提早织成白胚布放在布厂,随时调整整染面料的色彩和数量。除了正常给工厂加工费外,还有年终的股份分红,促进出产厂家活跃协作,彼此结成利益共同体,这样从本源上处理了库存问题。
  不要忽视产业链中最重要的规划环节,去产品同质化,是引起顾客购买欲,是彻底处理库存问题的办法。
  举例来说,正常的裤子是按站姿规划的,人在坐下时,腰部肌肉发生堆积,但裤子的尺度不变,会使人的腰部和腿部发生压迫感。因而咔裤按坐姿,在腰部添加弹性力,调整了浪底、横档、省道的规划,将裤子面料功用都进行了进步,使咔裤外观与惯例裤子并没有显着差异,又坚持了高端裤子的品质感,彻底协作服装上衣的穿戴调配,合适各职业人士穿戴。为了确保咔裤的舒适性,还进行了一系列相关产品弹力腰带、抑菌内裤、等后续产品的研制。
  除掉出产环节,还要从零售的视点处理库存问题,比如与电商协作、加大促销力度等,打造"三网合一"的出售形式,以消化日益增长的库存。
  事实上,服装企业去库存"自救"办法的有用性还有待调查,在库存问题没有得到有用处理之前,服装职业全体上的景气程度不会大幅进步。 

本文标签: 高库存 服装 供给链

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